3月12日，内蒙古分公司召开的2025年度技术质量工作会议，以“五大攻坚工程”为支点，构建起建筑企业高质量发展的战略框架。这场覆盖62名技术质量骨干的年度盛会，不仅是对过往工作的总结，更是以刀刃向内的改革魄力，为行业转型升级提供了可复制的“二冶方案”。

一、体系革新：构建全生命周期质量管控体系

会议明确提出的“全员持证上岗制度”与“项目班子技术质量考核机制”，标志着质量管理体系的根本性变革。通过《工程项目管理手册质量分册》的标准化应用，分公司正构建起从项目策划到竣工验收的全链条管控矩阵。

二、创新驱动：打造技术发展核心引擎

科技创新指标的刚性约束机制，将年度科技研发投入占比强化提升。专题培训机制的建立，计划开展施工方案编制、QC成果创建等专项培训，覆盖技术人员全部人次。这种“技术+人才”双轮驱动模式，正在催生BIM技术应用、绿色施工工艺等8项创新成果，为企业发展注入强劲动能。

三、过程管控：筑牢工程质量生命线

危大工程“三级审核制”与“三检制度” 的深化实施，使2024年分公司质量检查覆盖率有效提升，整改闭环工作也出色完成。“样板引路”制度的全面推行，通过标准化样板间的打造，实现施工工艺可视化交底覆盖率同步上升。这种“预防为主、管控并重”的理念，正在重塑工程建设质量管理范式。

四、品牌战略：培育优质工程价值标杆

创优前置条件核查机制的建立，使优质工程培育周期缩短时间。通过“实体质量 + 申报资料”双达标管理，已建立创优项目资料动态管理台账。这种品牌建设的系统性思维，为公司赢得市场竞争优势提供了核心支撑。

在建筑行业深度调整期，内蒙古分公司的战略部署具有里程碑意义。通过体系创新构建竞争壁垒，借助技术升级突破发展瓶颈，依托品牌建设提升价值创造能力。这种“五位一体”的战略布局，不仅为分公司高质量发展注入强劲动能，更为行业技术进步提供了宝贵经验。期待内蒙古分公司在新征程中持续书写技术强企、质量兴企的新篇章!(中国二冶内蒙古分公司　吕良慧)